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                公司两化融合管理工作再上新台阶

                时间:2020-03-15 来源: 录入:

                    近日,公司顺利通过了信息化与工业化融合(简称“两化融合”)管理体系监督审核,并成功扩大了认证范围。经工信部合规性审查、复核、公示等审核流程,中国船级社质量认证公司向我公司颁发了新的“两化融合”认证证书。
                    为满足集团公司“三年五年规划,十年三十年愿景目标”的战略需要,全面深入落实集团公司工程项目精细化管理要求,结合五环公司战略发展规划,公司在2018年首次获得“两化融合”管理体系认证的基础上,主动加压,将认证范围扩大到了工程项目的全生命周期管理过程。在能力打造及换证审核过程中,公司董事长程腊春、总经理俞新等公司领导亲自指导“两化融合”建设工作,关心能力打造进度,并给予了充足的资金、组织及人力保障等资源支持;管理者代表、副总经理郭国清对工程项目全生命周期管理能力的打造工作进行了具体策划和部署,组织识别、确定、修订了信息化环境下的新型能力及其目标,推动了公司文件化管理体系的融合工作,确保了体系的正常运行和持续升级,并对换证工作给予了全程指导。
                    此次监督审核,成功将评定范围扩大到了工程项目(涵盖工程咨询、工程设计、工程总承包、工程监理、技术开发、投融资等项目)的投标、启动、策划、实施、监控、收尾、后评价等全生命周期管理过程,主要的“两化融合”活动为:投标阶段,包含客户关系管理、项目信息登记及汇总、投标评审、合同会签、合同登记等;启动阶段,包含下达任务通知单、任命项目经理及建立项目团队等;策划阶段,包含项目级策划、专业策划、估工审核、风险识别等;实施及监控阶段,包含进度管理、成本管理、设计协同管理、工程数字化交付管理、材料管理、采购管理、施工管理、风险管理、人力资源管理、质量管理等;收尾阶段,包含项目结算、两清、项目经验总结、工程资料归档及移交等;后评价阶段,包括项目实施过程总结、效果评价、目标评价、项目总结等。同时,评定过程还涉及网络安全、信息基础设施、人财物管理等支撑领域,覆盖范围广、涉及系统多、审核要求严,是对公司信息化建设的一次全面评估。
                    此次获得的新型能力“工程项目的全生命周期管理能力”将有力支撑公司工程项目精细化管理,是公司信息化建设成果的集中体现,表明公司的“两化融合”建设工作已迈上新台阶,信息化建设达到了行业较高水平,在国内工程行业有较大的示范意义。在抗疫情、抓生产的关键时期,公司将持续优化远程办公云平台,并充分运用“两化融合”管理体系的思想和方法,进一步推动信息化与公司经营、生产、研发、管理等各业务的全面、深度融合,为实现全面精细化管理、助力公司高质量跨越式发展提供有力支撑。

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